Onlinekurs: Führen in hybriden agilen Organisationen. Agile Transformation - wie man die Wandlung schafft

Umgang mit hybriden Strukturen ist Teil der Führungsrolle. Die "agile Transformation" stellt die Mitarbeitenden und Führungskräfte vor viele Herausforderungen. Welche Rollenkonflikte sind vorhanden zwischen "Wasserfall" und agiler Organisation? Agile Transformation bringt neben neuen Prozessen und Methoden auch neue Wissens-und Handlungsräume für das Übernehmen der Verantwortung in der Führungsrolle. Im Fokus stehen agile Arbeitsmethoden wie SaFe, Scrum, Kanban und auch teilweise Design Thinking. Zentrale Fragen sind: Was bedeuten die Veränderungen von den klassischen Rollenbildern hin zu einemselbstorganisierten und agilen Arbeitskontext für MitarbeiterInnen und auch in der Führungsrolle? Wie kann ich mich und andere befähigen, in ihrem Wissens-und Handlungsraum Verantwortung zu übernehmen? Wie haben sich das Rollenverständnis im Gesamtprozess: Stakeholder/ProductOwner/ScrumMaster/Teammitglied verändert? Wie hat sich das Verständnis für die Grundbedürfnisse der Teammitglieder (Selbstverwirklichung/Kontrolle/Orientierung/Verbindung/Freude) verändert? Welche Schwierigkeiten treten im beruflichen Alltag auf? Was passiert, wenn nur ein Teil des Unternehmens agil arbeitet und andere Business Units nach anderen Methodiken und Prozessen? Im Kurs beginnen wir damit, den Begriff "Agilität" aus unterschiedlichen Perspektiven zu beleuchten. Als Unternehmen "agil" zubleiben bedeutet etwas anderes als "Agilität" als Methode in das Unternehmen einzuführen. Genauso mit den persönlichen Herausforderungen um als Person "agil" zu sein. In einer kleinen Teilnehmendengruppe beleuchten wir gemeinsam diese unterschiedlichen Ebenen und entwickeln im Laufe des Kurses Schritt für Schritt einen persönlichen Fahrplan zum Mitnehmen, der die Frage beantwortet, wie man als Mitarbeitende*r und/oder Führungskraft die Veränderungen einordnen kann und trotz unklarer Rahmenbedingungen handlungsfähig bleibt. Dieser Kurs richtet sich an Teamleitungen, Abteilungsleitungen, agile Rollen wie zum Bespiel ScrumMaster, ProductOwner, Release Train Engineer etc. sowie Manager*innen und Entscheider*innen, die eine digitale/agile Transformation anstreben oder sich bereits in der Transformation befinden. Folgende Methoden kommen zum Einsatz: Projekt-Simulationen (Wasserfall vs. agil) Meditation für besser Emotionsregulation und Steigerung der Kreativität Brainstorming Visualisierungsmethoden Gruppenarbeit Systemische Methoden: Fragetechniken, Rollenspiele Kollegiale Beratung Input in Form von Kurzvorträgen